Veja como manter a motivação da equipe e garantir que 2010 seja, de fato, um ano rentável para a companhia!

Com a retomada da economia, 72% dos donos de empresas pesquisadas pelo Sebrae/SP acham que seu faturamento crescerá em 2010, e 71% planejam gastar, principalmente, com a compra de máquinas, equipamentos e reforma das instalações.

A pesquisa revela ainda que, a maioria dos entrevistados (51%) espera aumentar o número de empregados e 80% lançarão novos produtos e serviços no ano que vem.  Isto não será diferente em outros Estados brasileiros. Podemos dizer que começamos o ano com o pé direito, certo?  Com certeza, mas é necessário lembrar que uma empresa não funciona sem material humano motivado e valorizado.

Este ótimo livro de Michael Treacy mostra como algumas empresas tornaram-se líderes em seus setores e nos dá uma aula de posicionamento estratégico.

O conceito central do livro baseia-se na ideia da Proposta de Valor. Qual o valor que a sua empresa vai oferecer aos seus clientes e que vai torná-la única?  Somente fazendo esta escolha será possível torná-la uma líder de mercado.

Essa semana fui assistir uma palestra na Franklin Covey sobre Liderança, com Josmar Arrais.

Uma das questões que mais chamou a atenção foi quando ele disse que muitos líderes "ficam pelo caminho" por falta de reconhecimento, de apoio, de ensinamentos etc...

Liderança, hoje, é o exercício de influência sobre as pessoas. Mas, de nada adianta termos pessoas comprometidas somente, precisam estar comprometidas e alinhadas com os objetivos da empresa. E um líder, além de precisar saber como fazer certas coisas, ele também precisa saber como NÃO fazer tantas outras.

Lembra quando você está angustiado por que não consegue integrar os membros da sua equipe e alcançar os resultados desejados? Ou quando não consegue obter de outro departamento o que ficou combinado e sua área está prejudicada?  Quando seu filho parece andar fazendo tudo para lhe contrariar ? E, ainda por cima, você não está conseguindo equilibrar sua vida profissional com a tão sonhada qualidade de vida?

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O que se espera de um líder? Ainda há espaço para lideranças? Tudo aquilo que consideramos certo ou errado está sendo revisto. A própria ideia de certo e errado deixa, pouco a pouco, de fazer sentido. Não há mais algo que possa ser claramente definido como certo ou como errado. Estas definições são frutos da nossa condição humana de entender a realidade apenas parcialmente. Não temos, ao menos não ainda, a capacidade de absorver a realidade em toda a sua complexidade. A definição de certo e errado não é fruto de uma percepção mais completa e ampla, mas sim, fruto de uma percepção limitada.

Se não há certo e errado, qual é então o caminho correto?

1) Faça um planejamento estratégico a cada três anos
Não há nada pior do que existir sem saber onde se quer chegar. Neste ponto, o planejamento estratégico da sua carreira fará com que você tenha metas a serem atingidas. Se possível, crie pontos de verificação a cada semestre. Esses pontos, farão com que você meça periodicamente se suas ações estão atreladas a sua estratégia.

Não custa lembrar: você não esta sozinho no mundo; desta forma, procure alinhar seu planejamento estratégico aos objetivos da sua empresa. Aposto que essa dobradinha terá um resultado sensacional.

2) Exponha seus objetivos para a empresa
De que adianta fazer um planejamento de carreira se sua empresa não tiver conhecimento? Discuta com seu superior seus objetivos e exponha suas metas. Procure obter a aceitação da empresa para eles. Desta forma, você estará administrando sua carreira sem esquecer do local onde trabalha. Isso também mostra que você tem objetivos. Acredite: as empresas preferem pessoas com metas, pois invariavelmente isso se reflete positivamente no trabalho.

3) Gerencie as mudanças
A pior mudança é aquela onde você considera apenas questões financeiras. Em caso de mudança, procure colocar na balança até que ponto essas mudanças estão atreladas a sua estratégia.

4) Vista a camisa da sua empresa e use isso ao seu favor
Em determinados momentos, dar um passo atrás na carreira pela sua empresa pode ser um diferencial para você no futuro. Porém, não esqueça de considerar os riscos e lembre-se que uma hora ou outra você terá que voltar para a estratégia definida.

5) Interprete cursos como fornecedores
Assim como em uma empresa, na sua carreira você precisa gerenciar seus fornecedores. Porém, no nosso exemplo, os fornecedores são cursos em geral. Se aperfeiçoe nos pontos necessários para que você consiga cumprir suas metas. Não faça cursos sem que eles estejam atrelados ao seu planejamento inicial. Por diversas vezes, já me deparei com pessoas muito técnicas no dia-a-dia e que fizeram cursos de gerenciamento de projetos ou afins. Por mais que um curso nunca seja “dinheiro jogado fora”, certamente ele vai lhe trazer muito mais benefícios se estiver dentro do seu planejamento.

Para mais informações consulte: Conhecimento e TI

Dúvidas, sugestões e dicas, encaminhe para: rmcomunicacaoemkt@gmail.com

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A inovação é um fenômeno organizacional. A melhoria dos resultados da gestão da inovação passa pelo domínio das oito dimensões apresentadas no Octógono da Inovação. A ferramenta aborda desde o alinhamento estratégico da inovação, passa pelos aspectos de estrutura organizacional, funding, liderança, incentivos, open innovation e cultura.

Estratégia de Inovação
– Como a empresa articula o direcionamento das iniciativas de inovação? Quais os tipos de inovação prioritários?

Liderança para Inovação
– O quão claro é o entendimento das lideranças quanto à necessidade e relevância da inovação? De que forma as lideranças apóiam o ambiente de inovação?

Estrutura para Inovação
– Onde está localizada a atividade de inovação e como ela é organizada?

Pessoas para Inovação
– Como é o apoio à inovação, seus incentivos e reconhecimentos?

Processo de Inovação
– Como as oportunidades de inovação são geradas, desenvolvidas e avaliadas?

Funding para Inovação
– Como as iniciativas de inovação são financiadas?

Cultura de Inovação
– O que a alta gestão diz e faz para criar um ambiente que estimule a inovação?

Relacionamentos para Inovação
- De que forma a organização utiliza parceiros, clientes e concorrentes na geração e refinamento de ideias?

Por Maximiliano Carlomagno (Diretor da Innoscience, mestre em administração e professor de graduação e MBA do IBGEN) e Felipe Ost Scherer (Diretor da Innoscience, mestre em administração e professor da ESPM-RS). Ambos são autores do livro Gestão da Inovação na Prática.

Fonte: HSM Online

Inove e faça acontecer!!!

Boa tarde a todos,

É muito comum nos dias de hoje, até pela velocidade da informação, nos depararmos sempre com algo novo e desafiador. Não importa a sua área de atuação ou segmento da empresa em que você trabalha, sempre terá que estar um passo a frente de tudo e de todos.

E no meio deste tão longo, novo e desafiador caminho que seguimos, sempre existirão conflitos e pessoas contra os seus objetivos. Não deixe que isso te desanime ou interfira no seu modo de agir e pensar. Sirva as pessoas, sirva a sua equipe, atue com persistência e conhecimento, busque sempre o diferencial e explore isso, ATUE COMO UM VERDADEIRO LÍDER!

Lembre-se que nessa mesma trilha, você encontrará pessoas que serão o alicerce para o seu crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional. É nelas que você deverá buscar inspiração para seguir em frente e batalhar cada dia mais e mais na busca pelo seu objetivo.

Estipule metas e faça acontecer, pois você terá SEMPRE você mesmo e mais ninguém no caminho do seu sucesso!

Pense nisso.

Grande abraço,
Rodrigo Stoqui

Comprometimento...essa é a palavra do momento!

Pelo menos para mim, que passo por um momento delicado e, mesmo sem o comprometimento de algumas pessoas, o meu, o seu, o nosso trabalho é alvo de críticas completamente inaceitáveis e digo mais, por incompetência de colaboradores SEM comprometimento algum com o que fazem.

No post de ontem em que falamos sobre Marketing Pessoal, por incrível que pareça, nitidamente observamos que nem sempre o "produto" que contratamos é aquilo que esperamos. Ou, para ser mais claro, quando fizer o SEU Marketing Pessoal, por favor, cumpra com as "instruções" do seu produto!

Não venda aquilo que o seu "cliente" tanto deseja e você, como "vendedor", não pode oferecer.

O mercado atual espera muito mais do que inglês, espanhol, faculdade, MBA, especializações...o mercado pede líderes, pede organização, pede competência e mais, pede COMPROMETIMENTO!

Boa leitura a todos!

Grande abraço,
Rodrigo Stoqui

...Esse é o tema de mais um dos sempre excelentes workshops promovidos pelo Endeavor. O curso irá acontecer na próxima quarta-feira, dia 30/09, às 09h00.

Uma vez li um artigo que dizia muito sobre liderança e uma das frases me chamou muito a atenção, pois dizia assim: O Brasil só está nessa situação por falta de liderança capacitada e que o futuro depende ainda muito dessa questão.

"O empreendedor tem um papel fundamental para garantir a alta performance e a perenidade de sua organização. Isso depende de sua capacidade de liderar equipes comprometidas, competentes e alinhadas com os objetivos do negócio."

Boas práticas de comunicação podem auxiliar no desenvolvimento de novos líderes para que estes formem equipes motivadas, integradas e com visão de mercado!

Acesse o link para o workshop: http://www.endeavor.org.br/index.asp?conteudo_id=25&event_id=2017

Grande abraço,
Rodrigo Stoqui