Mostrando postagens com marcador Planejamento. Mostrar todas as postagens
Mostrando postagens com marcador Planejamento. Mostrar todas as postagens

sexta-feira, 7 de janeiro de 2011

Vamos pedalar em 2011?

1


Mais do que planejar, organizar e agir...

Criatividade e Ousadia caminham lado a lado e não podemos perder tantas oportunidades como temos perdido... O tempo tem passado muito rápido e não alivia para ninguém.

Oportunidades de fazer algo bom pelo próximo, pela nossa empresa e pela nossa marca pessoal... Em 2011 o objetivo é sonhar e realizar!

Então, comece a pedalar!

Acordarmos todos os dias pensando em que? Na rotina? Reclamando de ter que ir para o trabalho? Dizendo o quanto gostaríamos de ganhar na mega e ficar sem fazer nada?

Se você é um desses que pedala e não sai do lugar, KICK START YOUR BRAIN! (Steve Jobs)

Ame o que você faz, tenha objetivos, arrume a sua bicicleta e coloque ela para rodar...

Procure algo que o inspire e faça a diferença, por você e por sua profissão, em 2011!

Um excelente ano novo para todos...

Grande abraço,
Rodrigo Stoqui

quarta-feira, 11 de agosto de 2010

Plano de marketing para startups - leia e recomende!

1

Segundo Ilya Mirman, empreendedor em série e VP de marketing da Supercomputing Interactive (adquirida pela Microsoft), muitas startups têm dificuldade em lidar com um plano de marketing. O que deve ser priorizado, modo de atuação e a infraestrutura que deve ser utilizada são apenas algumas das dúvidas mais frequentes de quem está tirando um projeto de papel. Por isso, ele resolveu compilar uma série de dicas para quem deseja elaborar um plano de marketing mais efetivo (e a baixo custo), nesse e-book bem bacana. Abaixo, é possível conferir uma boa parte do material disponível. Quem se interessar pelo conteúdo completo, é só preencher um formulário no site. É free!

Fonte: ResultsOn e Ponto Marketing

Abs a todos,
Rodrigo Stoqui

terça-feira, 3 de agosto de 2010

Você sabe traçar metas?

1

Cedo ou tarde, conforme progridem, empresas costumam enfrentar um processo de descompasso administrativo involuntário que acaba por consumir energias e recursos preciosos. Como orquestra desafinada regida por uma mão invisível que faz cada instrumentista se preocupar apenas com sua música, de repente a harmonia coletiva e as prioridades de negócios se perdem. As organizações parecem germinar ordens desencontradas, desperdícios ou faltas, prazos não atendidos, e crescentes reclamações de clientes.

Será o caos inerente ao desenvolvimento? A resposta é não, desde que haja planejamento.

quarta-feira, 9 de junho de 2010

Qual a “Jabulani” da sua Empresa? #124

0

Boa tarde a todos!

Tudo bem com vocês?

Não sei se já leram o texto abaixo, mas para aqueles que ainda não o leram vale muito a pena!

Numa época tão fácil em achar pessoas formadas, pós-graduadas, com MBA etc.. nunca foi tão complicado, e ao mesmo tempo, encontrarmos pessoas eficientes, interessadas, comprometidas e apaixonadas pelo que fazem.

Sem delongas, uma ótima leitura para todos!

terça-feira, 8 de junho de 2010

Empresas nas mídias sociais: o planejamento é tudo! #123

3

Pessoal, boa noite!

Faz tempo que não posto aqui no Blog, e não me orgulho nada, nada mesmo, disso, mas infelizmente são consequência de um feriado prolongado...rsrs...

Voltando ao que interessa, segue abaixo (e a seguir) texto muito interessante que li no Blog do Mayko Franceschi, sobre a importância do Planejamento em ações de Midia Social. Leia e reflita:

"As mídias sociais estão na moda. Muitas empresas estão criando seus perfis no Twitter, Orkut, Facebook e companhia. As que não estão, devem estar fazendo o que?

É fato o retorno que uma empresa tem ao investir nas mídias sociais.  Todavia, para que realmente todo o esforço e o dinheiro investindo tenha valido a pena, é necessário antes de tudo um bom planejamento.

Como qualquer ação de marketing (aliás, não só de marketing, mas tudo deve ser detalhadamente planejado), devemos estabelecer passos e levantar o máximo de informações; além de se prevenir contra possíveis problemas que podem ocorrer (críticas, por exemplo).

O investimento em mídias sociais não gera milagres. Não é porque você vai estar lá que vai se tornar a líder de mercado (mas pode ser que funcione). O mais importante é que é um canal relativamente barato, que permite conhecer de forma mais detalhada seu cliente. E vender, é claro.

Bem, mas como planejar as ações de sua empresa nas mídias sociais? Vamos aos pontos que podem fazer a diferença entre o sucesso e o fracasso de sua ação.

terça-feira, 1 de junho de 2010

Ação sem Planejamento? "Senta e e Chora" #121

1

Pessoal,

E lá vamos nós, ações inovadoras e os velhos problemas de sempre...

Não se ficaram sabendo mas, nesse final de semana que passou, rolou um evento chamado: Chuva de Twix!

Sim, o chocolate mesmo...

O Evento foi organizado na Av. Paulista e chamou atenção da Mídia Social (e da mídia em geral) pela proporção que ganhou nas mais variadas ferramentas, como por exemplo: Twitter, Facebook e Orkut.

IMPORTANTE: Ao ter uma nova idéia e na ansiedade de querer “fazer dar certo”, antes de tudo, pense 100 vezes em como ela pode dar errado!!!

Para não deixar o post extenso: vejam só no site da Promoção, a quantidade de comentários contrários a Marca (que prometia fazer muito sucesso): chuvadetwix.com.br

OBSERVAÇÃO: Isso sem contar os comentários na Mídia Social... que foram MUITO pesados e direcionados a Marca.

Resumindo, Ação sem Planejamento? “Senta e Chora”!

Abs,
Rodrigo Stoqui

sexta-feira, 23 de abril de 2010

Top de Planejamento - Luiz Buono

0

Pessoal, boa noite!

Tudo bem?

Estava fazendo uma pesquisa sobre Planejamento aqui para a Agência na qual trabalho e achei a apresentação do Luiz Buono, que publico abaixo, muito interessante!

Mesmo sendo de 2008, nunca é tarde para lembrar-se das questões e dúvidas que mais temos sobre Planejamento.
Top de Planejamento - Luiz Buono
View more presentations from grupodeplanejamento.

Dúvidas, sugestões e dicas, encaminhe para: rodrigo@brasilrp.com.br 

Siga-me também pelo Twitter: @rodrigostoqui

segunda-feira, 15 de março de 2010

SlideShare - Planejamento Estratégico Pessoal

0

Planejamento Estratégico Pessoal
View more presentations from Michel Moreira.

Dúvidas, sugestões e dicas, encaminhe para: rodrigo@brasilrp.com.br

Siga-me também pelo Twitter: @rodrigostoqui

quinta-feira, 3 de dezembro de 2009

O que faz um Planner?

0

O conceito clássico de planejamento é “o processo de guiar ou facilitar o processo de comunicação pela aplicação de conhecimento sobre o consumidor e o mercado”.

Na prática, porém, o papel de um profissional de planejamento vai muito além disso. Ele incorpora muitas funções, que podem variar do tipo de empresa, do perfil da agência, ou de outros fatores, o que o torna um profissional verdadeiramente multidisciplinar. Entre os papéis mais conhecidos, podemos citar:

Pesquisador de mercado – Origem de muitos planejadores, é a também a espinha dorsal do trabalho. É preciso saber desenhar, conduzir, analisar e relatar pesquisas de forma objetiva.

Analista de dados – O planejador assegura que todo dado relevante tenha sido analisado apropriadamente antes das decisões de marca. Isto abrange não apenas pré-testes, mas dados de vendas, tendências, demografia, etc. Significa enxergar a história por trás dos números, com senso comum, intuição e clareza de pensamento.

Moderador de Grupos de Discussão Qualitativo – É onde o planejador se aproxima mais do target, vendo o mundo sob a sua ótica. Nesse papel, ele é ao mesmo tempo psicólogo e intérprete.

Central de Informações – Conhecimento é pedra fundamental do planejamento. E saber onde procurar para descobrir coisas é chave. É uma das pontas mais visíveis do trabalho de planejamento, tangibilizando um trabalho tão subjetivo, e que agrega muito valor ao clientes.

Voz do Consumidor – Uma definição clássica, mas ainda atual. Implica em garantir que a compreensão sobre o comportamento do consumidor seja trazida a todos os estágios do desenvolvimento da comunicação, pois nem sempre as pessoas que trabalham nos processos são do target envolvido.

Pensador/Desenvolvedor de Estratégias – Quem enxerga o todo é quem tem condições de formatar as linhas estratégicas. Assim, o planejamento pode criar estratégias para amarrar com as intenções gerais do cliente e orientar todo o esforço de marca, deixando todos conscientes das questões-chave e determinando o papel da comunicação para aquela situação em análise.

Planejador de Mídia e de Comunicação – A integração das mídias tem sido a estratégia de crescimento de muitas agências, e é cada vez mais importante o planejador entender o papel estratégico e a eficácia das diferentes mídias, por target e categoria, para utilizá-las no atingimento dos objetivos de marca.

Consultor no Desenvolvimento de Novos Produtos – Estar presente ao nascimento de um novo produto ou serviço, participando do posicionamento, da criação de nome, da testagem e do lançamento, é uma das experiências mais interessantes e agregadoras para um planejador.

Mas há muito mais. Os planejadores também precisam ser adivinhos, ver o que ainda ninguém viu. Precisam ser polemistas, pois do pensamento original nascem grandes idéias. Precisam escrever briefings criativos, facilitar brainstorms, coordenar endomarketing nos clientes, organizar processos, desenvolver projetos...

E durante a execução de todos os papéis acima, ele sempre estará garimpando insights. Insights que vêm do consumidor, do mercado, da cultura do cliente, da concorrência, dos valores da marca, em fim, de qualquer lugar. E que podem mudar o negócio do cliente!!!

Dúvidas, sugestões e dicas, encaminhe para:
rmcomunicacaoemkt@gmail.com 

Siga-me também pelo Twitter: @rodrigostoqui

domingo, 15 de novembro de 2009

Como praticar o marketing industrial?

0

Muitas organizações compreendem a importância do marketing, mas poucas sabem quais são suas funções e como deve ser praticado. A confusão, em geral, encontra-se no fato de confundir venda com marketing.

O conceito de marketing implica a filosofia empresarial que pretende melhorar o desempenho de lucros e conhecer clientes e produtos certos aos diversos tipos de clientes. Mas como funciona o marketing industrial? Como deveria ser praticado?

O essencial do marketing industrial engloba os três itens abaixo:

Empenhar-se em agir
- Solicitar cooperação de todos os colaboradores da organização
- Pensar e planejar sempre a longo prazo

Execução eficaz do conceito de marketing industrial
- Fornecer / incentivar treinamento em comunicação e marketing a todos os funcionários
- Recrutar pessoal qualificado em marketing (lembrar que venda não é marketing)
- Montagem de sistema de informações sobre o mercado (contabilidade especial para prover informações de marketing como custos, vendas, etc.)

Planejamento integrado
- O planejamento estratégico de marketing precisa estar integrado com os planos táticos e operacionais de engenharia e desenvolvimento, fabricação, serviços técnicos e marketing propriamente dito.

Dúvidas, sugestões e dicas, encaminhe para: rmcomunicacaoemkt@gmail.com

Siga-me também pelo Twitter - @rodrigostoqui

Fonte: HousePress

quinta-feira, 12 de novembro de 2009

Planejamento x Resultado Rápido

1

Problema: Enquanto o departamento de vendas quer atender o cliente rapidamente, o departamento que executa o projeto quer mais tempo e planejamento (inclusive contratual) para que o resultado seja melhor.

Este problema é clássico em gerenciamento de projetos: prazos inadequados e falta de planejamento (tudo em nome de “atender ao cliente”).  Ao mesmo tempo, pode ser que o departamento comercial esteja com a agressividade necessária para atender ao mercado.

O que o gerente de projeto deve fazer neste caso é tentar determinar se o nível de planejamento e controle está sendo adequado ou exagerado.  Acredito que 3 hipóteses devem ser consideradas: 

1. O resultado para o cliente seria melhor com mais planejamento.
Cabe ao gerente de projeto usar seus recursos  para convencer o cliente e o departamento comercial de que uma estrutura de projeto bem montada trará mais resultados ao cliente.   Pode-se, por exemplo, fazer um projeto piloto no qual a forma de trabalho seja diferenciada e conduzida com mais planejamento e documentação.   Neste caso, é muito importante que os benefícios esperados para o cliente realmente fiquem muito evidentes, ou a equipe perderá credibilidade.

2. Planejar mais ou aumentar o tempo não mudará o resultado para o cliente ou para a empresa.
Neste caso, a equipe operacional deve engolir o choro se adaptar às necessidades do projeto e do cliente.  Se isto representa muita pressão e desgaste, infelizmente esta é muitas vezes a realidade do mercado.  Obviamente, a empresa deve dar as condições para que a equipe trabalhe nesta situação (ambiente de trabalho agradável, prêmios por resultados, etc.).

3. O resultado para o cliente não será melhor com mais planejamento, mas será melhor para a empresa.
Se o escopo e as condições do projeto (contrato) não estão bem definidos, corre-se sério risco de reduzir o resultado financeiro da empresa.  A pressão do departamento comercial pode levar a equipe operacional a entregar mais do que foi combinado, aumentando tempos e custos.   Definições pouco claras geram uma dificuldade de execução que depois precisa ser compensada com horas extras e mais estresse.

Avaliando as 3 hipóteses acima, o trabalho do Gerente de Projeto é definir as ações corretivas que devem ser tomadas na forma de execução dos projetos.  Não, isso não é nada fácil de fazer, mas se fosse fácil, talvez os projetos não precisariam de gerente.

Estes são alguns recursos que o Gerente de Projeto pode usar para atingir estes objetivos:
 
- Relacionamento interpessoal: quando os conflitos podem ser resolvidos pelo relacionamento do gerente com a equipe, o resultado final tende a ser melhor para todos os envolvidos.  
 
- Negociação: projetos têm restrições, e muitas vezes o resultado deve ser negociado entre os envolvidos para chegar a um bom resultado, dentro das premissas da empresa.  
 
- Patrocinador do projeto: o patrocinador deve ajudar a definir as prioridades do projeto e as exceções (ex. reduzir o lucro do projeto para atender melhor um cliente importante).  
 
- Autoridade formal: dependendo da autoridade que o GP tenha no projeto, muitas vezes é necessário simplesmente dar uma ordem e exigir que seja seguida.
    Para finalizar, tenha em conta que as 3 hipóteses citadas não são sempre contrárias. Os projetos ideais são os que têm bom planejamento, entregam melhores resultados para os clientes e geram lucro para a empresa (e eles não existem somente no mundo da fantasia).

    Dúvidas, sugestões e dicas, encaminhe para: rmcomunicacaoemkt@gmail.com

    Siga-me também pelo Twitter - @rodrigostoqui

    Fonte: G-Projetos

    segunda-feira, 9 de novembro de 2009

    Existem coisas que sem trabalho são difíceis. E sem vida são impossíveis!

    1

    Bom dia a todos,

    No post de hoje falarei sobre a importância de conciliar a vida pessoal com a profissional e os benefícios que nos proporciona.

    Atualmente, até pode ser que dependa de sua área de atuação, mas vivemos em uma sociedade extremamente ligada ao trabalho e atuamos para organizações que exigem cada vez mais de seus colaboradores, sem que tenham tempo para fazer um curso que “dê um up” na carreira, praticar esportes, ficar com a família, viajar etc.

    Porém, mesmo que seja difícil encontrarmos um espaço para qualquer atividade nas horas que restam em nosso dia, é importante entendermos que não podemos viver para trabalhar. Precisamos de tempo com os amigos, tempo para descansar, para aprender coisas novas, para relaxar e, principalmente, ter um tempo para você!

    Pense em você como uma máquina, que precisa render muito nas horas de trabalho, mas que também precisa de manutenção e reparos. É por esse e tantos outros motivos, que você precisa rever o seu planejamento de vida pessoal e profissional, reavaliar se este plano apresenta um equilíbrio e ajustá-lo sempre que necessário.

    Existe uma frase do Washington Olivetto que diz assim: Existem coisas que sem trabalho são difíceis. E sem vida são impossíveis!

    Pense nisso!

    Grande abraço e boa semana para todos.